Saint Mary's College Strategic Plan
![chapel with watermark](/sites/default/files/styles/header_mobile/public/2023-06/Hero_Transform_02.jpg?itok=LGVEixsv)
Mission Statement
Grounded in its Lasallian, Catholic, and liberal arts heritage, 十大正规网赌平台是一个以学生为中心的学习社区,致力于变革, equitable, and inclusive teaching, the passionate pursuit of knowledge, 广泛接受实用教育,使学生能够在世界上做出持久的改变.
![statue with foliage in the background](/sites/default/files/styles/two_column_callout_left_right_image/public/2023-02/visionary_2023_01.jpg?itok=-czBrHOI)
Vision Statement
十大正规网赌平台将成为领先的创新学院, 启发思想的国立天主教大学, touches hearts, and transforms lives.
Where We Are Now
Summer 2023 是否致力于制定年度行动计划和优先次序战略, 校园领导关注关键绩效指标(KPI), development of a KPI tracking dashboard, and related processes. By Fall 2023,向教职员工进行报告,传达优先目标. 还将制定更新的程序和结构.
Foundations
转型2028战略计划建立在我们的传统之上, 认识到我们面对的景观,并依靠 four foundations.
![the number one in a square box](/sites/default/files/2023-02/60x60_one.jpg)
确保学院的财务稳定和维持我们的使命,并推动它进入未来.
![the number two](/sites/default/files/2023-02/bullet_two.jpg)
加深我们的承诺,我们的喇沙修士天主教和文科遗产.
![number three](/sites/default/files/2023-02/bullet_three.jpg)
促进校园社区的多样性、公平性、包容性和归属感.
![number four](/sites/default/files/2023-02/bullet_four.jpg)
在社会正义教育、研究和倡导方面发挥领导作用.
Opportunities
通过广泛的对话和社区的投入,我们达到了 six core opportunities 指引我们进入2028年的百年庆典. 这些机会将使我们继续植根于十大正规网赌平台的基本愿景和价值观,同时鼓励我们蓬勃发展.
![the number one in a square box](/sites/default/files/2023-02/60x60_one.jpg)
重新想象,重新设计和重塑圣玛丽作为一个文科机构的身份.
First, we will 重新构想,重新设计和重塑圣玛丽作为一个文科机构的身份. We are a Lasallian, Catholic, 具有全国声誉和全球影响力的文科综合性大学. As we press forward, 我们将利用我们的遗产提供广泛的特殊需求的项目-本科, graduate, professional, 继续教育——让我们的毕业生在他们的人生中做出有意义的改变, careers, and the wider world
![the number two](/sites/default/files/2023-02/bullet_two.jpg)
使不同的学习者在圣玛丽和其他地方取得成功.
第二,考虑到我们对学生的责任,我们会 使不同的学习者能够在圣玛丽和其他地方取得成功. 我们将为更多的学生敞开大门,尤其是那些来自弱势群体的学生. In the coming years, 我们将为不同背景的人创造更多接受高等教育的机会, 在变革性的学术经历中茁壮成长, and remain connected long after graduation day.
![number three](/sites/default/files/2023-02/bullet_three.jpg)
Embrace a creative and innovative spirit.
Third, to accomplish our goals, we must embrace a creative and innovative spirit. 圣玛丽灌输创造性思维和灵巧的解决问题的学生. The same should be true of our institution. 我们将变得更加适应和灵活,以应对我们系统中的挑战和机遇, processes, and organizational strategies.
![number four](/sites/default/files/2023-02/bullet_four.jpg)
培养一个充满活力、协作的工作文化和环境.
Fourth, we will continue to 培养一个充满活力、协作的工作文化和环境. 1681年,施洗约翰·德·拉萨尔第一次邀请他的老师来他家住, 他模拟了社区的联合动力, 这种文化在今天继续维持着喇沙修士机构. We may not all live in the same home, 但圣玛丽教堂将继续传承共同生活的传统. We will build a dynamic, collaborative, 和高功能的工作环境,不断吸引和留住优秀人才, diverse faculty and staff. 这项工作将有助于我们维持一个包容和慷慨的校园社区.
![number five](/sites/default/files/2023-02/bullet_five.jpg)
将我们的校园定位为连接本地和全球的中心.
第五,我们未来的成功在很大程度上取决于我们的能力 将我们的校园定位为连接本地和全球的中心. 圣玛丽的资产众多:在旧金山湾区的有利位置, our distinctive built and natural environment, a rich heritage and unique character, and our cohesive community. Moving forward, 我们将综合所有这些特征,成为一个震中, deepening our connections with students, families, alumni, friends, and the surrounding community.
![number six](/sites/default/files/2023-02/bullet_six.jpg)
加强我们在环境正义和可持续发展方面的领导作用
第六,向前迈进,我们必须 加强我们在环境正义和可持续发展方面的领导作用. 借鉴全球喇沙修士对可持续发展的承诺和教皇方济各的通谕“愿祢受赞颂”,“十大正规网赌平台将秉承我们公平的核心价值观, justice, and inclusion. During the next six years and beyond, 我们会让学生更有能力处理最紧迫的环境问题. Simultaneously, 我们将把建成的校园环境转变为一个生活实验室,寻求公平和可持续的解决方案.
Strategic Priorities
In addition to our guiding themes, 我们确定了今后五年要推行的11项战略重点. 有了这些战略重点,我们正在定义我们的转型. We will set our sights on 2028, 寻求扩大我们的影响力和机会的举措,推动我们走向丰富的未来.
![the number one in a square box](/sites/default/files/2023-02/60x60_one.jpg)
EXTEND OUR REACH AND EXPAND OUR IMPACT. See Goals
![the number two](/sites/default/files/2023-02/bullet_two.jpg)
推出创新和有需求的学术课程. See Goals
![number three](/sites/default/files/2023-02/bullet_three.jpg)
授权所有学生在圣玛丽及其他学校取得成功. See Goals
![number four](/sites/default/files/2023-02/bullet_four.jpg)
INCREASE ACCESS, AFFORDABILITY, AND EQUITY. See Goals
![number five](/sites/default/files/2023-02/bullet_five.jpg)
吸引和留住优秀和多样化的教职员工. See Goals
![number six](/sites/default/files/2023-02/bullet_six.jpg)
成为一个蓬勃发展、适应性强的学习型组织. See Goals
![number seven](/sites/default/files/2023-02/bullet_seven.jpg)
DEVELOP SAINT MARY'S AS A HUB IN THE BAY AREA. See Goals
![number eight](/sites/default/files/2023-02/bullet_eight.jpg)
POSITION SAINT MARY'S AS A GLOBAL CAMPUS. See Goals
![number nine](/sites/default/files/2023-02/bullet_nine.jpg)
投资校园,欢迎内部和外部观众. See Goals
![number ten](/sites/default/files/2023-02/bullet_ten.jpg)
FULFILL SAINT MARY'S CLIMATE ACTION PLAN. See Goals
![number eleven](/sites/default/files/2023-02/bullet_eleven.jpg)
ACHIEVE FINANCIAL HEALTH AND GROWTH. See Goals
![student jumping for joy on sunny graduation day](/sites/default/files/2023-02/students_sfbayarea_graduate.jpg)